Subscribe:Posts Comments


Trang chủ » Tuyển dụng nhanh » Phỏng vấn tình huống & Nghệ thuật nhận diện ứng viên (Phần Một)

Trước
mặt bạn là nhiệm vụ sản xuất rất quan trọng. Bạn cho rằng, để giải
quyết nó, giải pháp tốt nhất là phương án X. Giám đốc của bạn yêu cầu bạn phải thực hiện phương án Y. Nhưng bạn cho rằng đối với công việc thì phương án X sẽ tốt hơn. Bạn sẽ làm gì trong tình huống này?

Bạn
biết cách tạo ảnh hưởng đến người khác. Trước mặt bạn là khách hàng,
người mà bạn có thể thuyết phục một cách dễ dàng để anh ta mua món đồ
không cần thiết mặc dù món đồ này hoàn toàn vô hại. Bạn sẽ làm gì trong
trường hợp này? Và tại sao bạn lại làm như vậy?

Hãy
tưởng tượng là có một người đã từng làm việc tại vị trí giống như bạn
hiện nay nhưng giờ đây lại là cấp dưới của bạn. Có thể giải thích việc
này như thế nào và bạn sẽ hành động ra sao?

Phương
pháp phỏng vấn tình huống dựa trên cơ sở đưa ra các tình huống xác định
và đề nghị người được phỏng vấn mô tả hành vi hoặc quyết định của mình
trong tình huống đó. 

Ứng
viên khi tham gia các cuộc phỏng vấn tình huống thường cố gắng đưa ra
những câu trả lời được số đông chấp nhận, nghĩa là thể hiện các hành vi
mà ứng viên cho là đúng với chuẩn mực xã hội. Qua đó, chúng ta cũng đánh
giá được những ý niệm, kiểu hành vi  như vậy thích hợp như thế nào với
giá trị của tổ chức cũng như công việc của ứng viên trong tương lai.           

 

Nguyên tắc xây dựng các tình huống 

Bạn
tạo ra tình huống cho phép kiểm tra những gì bạn quan tâm trong thời
điểm hiện tại. Ví dụ, tôi muốn kiểm tra xem điều gì mà ứng viên này cho
là quan trọng: lợi tích kinh doanh hay sự lương thiện và ý thức bảo vệ
danht iếng của công ty. Như vậy, tôi cần tạo ra một bài tập tình huống,
trong đó, hai yếu tố này sẽ mâu thuẫn nhau và đề nghị ứng viên tìm lời
giải.  

Trường hợp1:

Anh/Chị nhận được một lô kem (thuốc,…v…v..) mà thời hạn sử dụng đã hết do sự phức tạp trong thủ tục hải quan. Anh/Chị có thể:

            a/ Bán lô hàng cho các đại lý theo giá gốc và che giấu yếu tố thời hạn (có khả năng tiên nghiệm như vậy).

            b/ Bán lô hàng cho các đại lý với chế độ giảm giá và thông báo cho họ về việc lô hàng đã hết hạn sử dụng.

           
c/ Trả lại lô hàng cho nhà cung cấp, chấp nhận thua lỗ – khoản thua lỗ
chưa đến mức gây ra sự sụp đổ cho công ty bạn. 

Hãy lựa chọn phương án giải quyết và giải thích lập luận của mình. 

Trường hợp 2:

Anh/Chị
là nhân viên một công ty tư vấn. Anh/Chị có một khách hàng rất yếu về
marketing (trong khi công ty bạn lại chuyên tư vấn về lĩnh vực này).
Khách hàng cần tổ chức một chiến dịch quảng cáo để tung ra một nhãn hàng
mới. Anh/Chị đề nghị khách hàng:

           
a/ Một dự án nghiên cứu thị trường quy mô và đắt tiền, việc quảng cáo
được thực hiện qua đối tác của công ty Anh/Chị.

           
b/ Một nhóm khách hàng thử nghiệm với chi phí không đáng kể cho thành
viên nhóm này và tổ chức đấu thầu mà đối tác của Anh/Chị cũng là thành
viên tham gia.

           
c/ Chọn một trong hai phương án: Anh/Chị hướng dẫn đại diện của công ty
khách hàng để họ tự tiến hành cách cách kể trên, hoặc công ty khách
hàng sẽ đề nghị Anh/Chị làm điều đó.

           
Hãy lựa chọn phương án giải quyết và giải thích cho lập luận của mình
(chỉ dành cho những người nắm vững về marketing và nguyên tắc hoạt động
tư vấn).

            Có thể chia các tình huống này làm ba nhóm:

            a/ Các kỹ năng cụ thể được kiểm tra;

            b/ Các giá trị và quan điểm được kiểm tra.

            c/ Các mô hình hành vi và đặc điểm cá nhân được kiểm tra

           
Mỗi nhà lãnh đạo và chuyên gia nhân sự đều muốn có được một công cụ cụ
thể cho phép mình xác định xem ứng viên tiềm năng có thích hợp với vị
trí công việc trong công ty hay không. Chúng tôi xin dẫn ra một số nhóm
tình huống theo chủ đề, các phương án diễn giải và đáp án. Các tình
huống được đưa ra, một phần các tình huống này hướng đến việc mang lại
sự hình dung về các giá trị, mô hình hành vi, đặc trưng cá nhân và dĩ
nhiên là không có các câu trả lời chuẩn, phù hợp với tình huống của công
ty và văn hóa của công ty.

Tình huống

Yếu tố cần đánh giá

Kỹ năng bán hàng và sự hiểu biết về quá trìnhkinh doanh  trong môi trường đó

1.
Khách hàng quyết định mua hàng/hợp tác  dựa trên cơ sở ba yếu tố: Hàng
hóa, phục vụ và cá nhân người bán hàng. Những yếu tố nào có ảnh hưởng
tới bạn? Giải thích tại sao.

 Câu trả lời thể hiện mức độ trách nhiệm và sự hiểu biết về quá trình bán hàng thống nhất.

2. Hãy bán cho tôi….

Đánh giá hiểu biết về kỹ thuật bán hàng

3.
Hãy đưa ra nhiều phương án giải quyết cho tình huống sau: Khách hàng
đòi giảm giá ở mức X nào đó trong khi bạn không thể thực hiện.

Thể
hiện sự linh hoạt, tư duy theo nhiều hướng và hiểu biết về đặc thù của
công việc bán hàng, đồng thời thể hiện khả năng mặc cả. Người bán hàng
tốt sẽ phải đưa ra không ít hơn 3-5 phương án giải quyết.

4. Làm thế nào để bạn xác định được khách hàng mới gặp lần đầu có phải là khách hàng tiềm năng hay không?

Người
bán hàng giỏi hiểu rằng, không nên có kết luận ngay về triển vọng của
khách hàng. Cần đánh giá sự kiện trong sự phát triển của nó.

5.
Bạn sẽ hành động như thế nào khi khách hàng khiếu nại về thời hạn giao
hàng (thực tế là có vi phạm về thời hạn) trong khi bạn không phải chịu
trách nhiêm về thời hạn đó.

Kỹ
năng thương thảo và giải quyết mâu thuẫn cũng như khả năng đưa ra quyết
định trong các tình huống phức tạp. Sẽ rất dở nếu nhân viên bán hàng cứ
tự biện hộ và đổ lỗi cho đồng nghiệp ở phòng ban khác.

6. Bằng cách nào bạn có thể nhận được sự phản hồi từ khách hàng? Cách nào là đáng tin cậy nhất?

Kỹ năng tiến hành đàm phán. Ứng viên cần đưa ra không ít hơn ba cách.

7. Bạn có thể thực hiện bao nhiêu cuộc viếng thăm khách hàng trong một ngày?

Kỹ năng nhận biết sự khác nhau của các công việc kinh doanh khác nhau.

8. Bạn sẽ đưa những dữ liệu nào vào cơ sở dữ liệu khách hàng?

Sự tương thích của khái niệm về trade-marketing đối với đặc thù và và yêu cầu của công ty bạn.

9. Xác định nhóm khách hàng mục tiêu của sản phẩm công ty

Kỹ năng xác định nhóm khách hàng mục tiêu

10. Khách hàng mong đợi gì ở bạn và sản phẩm của bạn (có thể nói về một loại hàng hóa cụ thể)

 Xác định kỹ năng đánh giá nhu cầu của khách hàng.

11.Bằng cách nào bạn có thể xác định được điều cần nói trong buổi thuyết trình?

Kỹ năng tiến hành đàm phán và kỹ năng đánh giá nhu cầu của khách hàng.

12. Điều gì quan trọng giao tiếp: cảm nhận bằng lời nói hay cảm nhận không bằng lời nói?

Kỹ năng tiến hành đàm phán: ý nghĩa phụ thuộc vào tình huống cụ thể. Người bán hàng giỏi cần biết cách tiến hành đàm phán

13. Hãy xây dựng và giải thích cấu trúc cuộc đàm phán .

Kiến thức về kỹ thuật bán hàng

14.  Hãy kể tên càng nhiều càng tốt các phương thức hoàn tất việc bán hàng.

Kiến thức về kỹ thuật bán hàng

15. Điều gì quan trọng khi bán hàng: Nói hay nghe?

Phụ thuộc vào giai đoạn bán hàng – kiến thức về kỹ thuật bán hàng.

16. Chất vấn khách hàng – thuyết trình chất vấn

Kỹ năng thực tế về bán hàng, người phỏng vấn đóng vài một khách hàng điển hình.

17. Hãy trả lời cho ý kiến “…”

Kỹ năng thực tế về bán hàng, người phỏng vấn đóng vài một khách hàng điển hình.

18.
Bạn đại diện cho công ty – nhà sản xuất một mặt hàng nào đó với một
nhóm giá cả nào đó và một chiến lược bán hàng nào đó. Hãy giải thích
tiêu chí chọn nhà phân phối

 Kến thức về trade-marketing và sự tương ứng giữa hình dung của ứng viên với đặc điểm công ty.

19. Trong các trường hợp nào thì điều quan trọng không phải là lợi nhuận biên mà là lượng hàng bán được?

 Kiến thức về chiến lược marketing

20. Sự khác nhau giữa việc bán hàng cho đại lý phân phối và bán hàng cho người tiêu dùng cuối cùng?

Kiến thức về thực tế marketing và bán hàng.

21. Khách hàng nói “Đắt thế”. Tại sao khách hàng lại nói vậy? Hãy đưa ra càng nhiều phương án càng tốt.

Sự sáng tạo, kỹ năng nhìn nhận các phương án khác nhau, sự hiểu biết về đặc thù kinh doanh.

22.
Bạn thực hiện việc giao hàng đến một điểm bán lẻ lớn. Khi bạn quay lại
đó sau một thời gian, người ta than phiền với bạn rằng “Hàng của anh
không bán được”. Bạn sẽ giải quyết thế nào?

Kỹ năng đàm phán, kiến thức về cách làm việc với các đại lý bán lẻ.

23.
Khách hàng gây cho bạn tâm trạng không tốt. Mặc dù bạn đã cố giấu nhưng
khách hàng vẫn cảm thấy có gì đó không ổn. Bạn sẽ giải quyết như thế
nào

Nghệ thuật kiềm chế tâm trạng khi tiếp xúc với khách hàng.

24.
Hãy chọn trong danh mục công thức không có lợi khi đàm phán với khách
hàng, hãy giải thích và thay thế chúng bằng các phương án ngược lại:

- Chúng tôi sẽ giải quyết các vấn đề của anh.

- Các anh cần phải tự nhận hàng.

- Quyết định có lợi.

- Sự hợp tác.

- Chúng tôi bán.

- Nếu giá này là đắt đối với các anh thì chúng tôi sẽ giảm giá.

- Chúng tôi đề nghị các hình thức hợp tác khác nhau.

- Điều gì làm các anh không hài lòng

- Về nguyên tắc, điều đó có thể đạt được.

- Chúng tôi còn có thể đạt được lượng hàng bán tốt hơn nếu có đầy đủ chủng loại.

- Không, chúng tôi không thể đưa ra những điều kiện đó.

Cách
nói chuyện có văn hóa khi đàm phán, tâm trạng tiêu cực không hiện diện.
(Hình thức đối thoại tiêu cực là những chữ in nghiêng)

25.
Là người bán hàng, bạn cần hiểu rõ mọi người. Bạn có hiểu rõ mọi người
không? (Chúng ta nhận được câu trả lời “bình thường” hoặc “không tệ
lắm”). Khi đó hãy miêu tả các đặc điểm của tôi như là một khách hàng
(một cách chi tiết và cụ thể: tôi sẽ đưa ra quyết định như thế nào?,
điều gì được coi là phong cách giao tiếp thích hợp?..v…v..)

Câu
hỏi này sẽ có ý nghĩa khi được đưa ra vào cuối buổi phỏng vấn để kiểm
tra khả năng đối phó với căng thẳng và kỹ năng thiết lập ấn tượng đầu
tiên về khách hàng (phỏng vấn tình huống giống như tình huống một cuộc
đàm phán quan trọng).

Cơ sở marketing

1.
Sức chứa thị trường theo nhóm sản phẩm của Anh/Chị (có thể biểu thị
được) đã cạn kiệt. Hãy nêu ra các cách thức có thể làm tăng khối lượng
bán hàng, càng nhiều càng tốt.

Đánh giá kiến thức và các kỹ năng thực tế trong lĩnh vực marketing, trade-marketing và PR.

2. Hãy nêu ra sơ đồ xác định nhóm người tiêu dùng mục tiêu/nhà phân phối sản phẩm nào đó.

 Như trên

3. Hãy nêu ra sơ đồ tính toán dung lượng thị trường đối với một loại sản phẩm nào đó trong khu vực nào đó.

 Như trên

4. Chúng ta có dữ liệu (hãy mô tả chúng). Hãy giải thích các dữ liệu này.

 Như trên

5.
Trong quá trình tung dòng sản phẩm kem dưỡng da của một nhà sản xuất và
một nhãn hiệu, một loại kem dưỡng da có khối lượng doanh số thấp hơn.
Đây là loại kem dưỡng có hai tính năng dành cho cả nhóm khách hàng mục
tiêu lẫn nhóm khách hàng khác, trong khi giá bán và thiết kế bao bì mẫu
mã cũng tương tự với các sản phẩm bán chạy khác. Anh/Chị cần phải xác
định nguyên nhân khi đưa ra cho tôi bất kỳ câu hỏi nào về sản phẩm hoặc
kiểu phân phối. Tôi sẽ đưa ra các câu trả lời đúng hoặc nói rằng, thông
tin này không có ý nghĩa đối với việc quyết định nhiệm vụ này.

 Như trên

6.
Hãy đưa ra các ý tưởng cho bài viết PR nhằm quảng bá một loại sản phẩm
nào đó cho một nhóm khách hàng mục tiêu nào đó. Làm thế nào mà Anh/Chị
xác định được nơi Anh/Chị định đăng bài báo PR trên.

 Như trên

7.
Anh/Chị có cho rằng câu slogan quảng cáo sau đây là thành công hay
không: “Kết nối mọi người” Anh/Chị thử nghĩ xem, vì sao câu slogal này
lại được sử dụng, và hãy nêu ra các ví dụ sản phẩm mà phong cách tương
tự được coi là khả thi. Hãy giải thích câu trả lời.

 Như trên

8.
Hãy giải thích vì sao trong các clip quảng cáo các sản phẩm tẩy rửa gần
như thường xuyên hiện diện một “chuyên gia khuyên bảo”, còn trong quảng
cáo một loại sản phẩm cao cấp đối với khách hàng thì người ta thường
đưa ra những lời thuyết phục của chính bản thân người tiêu dùng cao cấp?

 Như trên

9.
Bằng cách nào mà Anh/Chị có thể tính được hiệu quả của chiến dịch quảng
cáo nhằm xác định thông số chứ không phải chất lượng làm việc của các
nhân viên bán hàng?

 Như trên

10.
Trong những trường hợp nào thì giá cao trở thành lợi thế của hàng hóa
chứ không phải là điểm bất lợi hoặc yếu tố không có tính rõ ràng?

 Như trên

11. Hãy nêu ra các phương pháp định vị giá cao như một lợi thế.

 Như trên

12. Hãy đưa ra các ví dụ của việc tạo ra nhu cầu khách hàng và giải thích sơ đồ hình thành đó.

 Như trên

(Còn nữa)
Phỏng vấn tình huống và nghệ thuật nhận diện ứng viên

Tác giả: Svetlana Ivanova

Cẩm nang tuyển dung sưu tầm

Comments

comments



© 2011 TuyenDung.TimViecNhanh.Com · Subscribe:PostsComments · Designed by Thiết kế web · Powered by VINADesign
Tuyển dụng nhanh chóng hiệu quả tại TimViecNhanh.com